О профессии
Известный специалист Майкл Армстронг определяет управление человеческими ресурсами (HR-менеджмент) как стратегический и последовательный подход к управлению наиболее ценными активами организации — людьми, работающими в ней, которые индивидуально и коллективно вносят вклад в достижение ее целей. Ведь только люди способны увидеть возможности и правильно распорядиться всеми ресурсами компании и привести ее к поставленной цели. Поэтому специалисты по управлению человеческими ресурсами (HR-менеджеры) как никогда востребованы на рынке труда.
Первоначально функционал специалиста в этой области управления сводился к администрированию: найму персонала, кадровому делопроизводству и формированию оплаты труда. Но стремительно меняющаяся бизнес-среда требует, чтобы инициативы по управлению человеческими ресурсами основывались на бизнес-стратегиях и были интегрированы в них. Современные HR-менеджеры — это специалисты стратегического уровня управления, которые разрабатывают стратегию управления человеческими ресурсами, выстраивают внутренние коммуникации, формируют корпоративную культуру, HR-бренд, занимаются адаптацией персонала, его оценкой и развитием, планированием карьеры, стимулированием, формированием команд, коучингом, управляют культурным разнообразием — это еще не полный перечень функций, возложенных на HR-менеджеров сегодня.
В условиях изменения организации труда, вызванных пандемией коронавируса и переходом на удалённый формат работы многих сотрудников компаний, на HR-менеджеров возложена особая миссия — сохранение организации как единого целого, укрепление ее корпоративной культуры, объединяющей людей в сильную команду, работающую на достижение общей цели, несмотря на территориальную удаленность, и повышение вовлеченности сотрудников в работу, чувства их причастности к результатам деятельности организации.
Исследования агентства Gartner говорят, что будущие HR-менеджеры должны масштабно мыслить, быть технически грамотными, быстро реагировать на происходящие изменения и внимательно относиться к потребностям сотрудников компании, чтобы находить и удерживать лучших из лучших.
«Чтобы привлечь и удержать на работе умных людей, необходимо обеспечить им возможность общаться с другими умными людьми», — Билл Гейтс, сооснователь компании Microsoft.
«Сегодня множество людей создают продукты, а не компании. Компания является живым организмом. Вы должны хотеть построить организацию, где каждый чувствует себя членом команды, знает, что компания понимает их роль», — Эстер Дайсон, американский предприниматель, инвестор.
«У вас может быть лучшая стратегия и лучшее здание в мире. Но если вы не покорили сердца и умы людей, которые работают с вами, ни одна ваша идея не воплотится в жизнь», — Рене Вест, президент Luxor and Excalibur Hotel.
Интересные факты об HR:
— Вовлеченные сотрудники на 87% реже покидают свою организацию, чем те, кто сообщает, что они не разделяют ценности корпоративной культуры.
— Хотя средняя продолжительность собеседования составляет 40 минут, 33% из 2000 опрошенных руководителей указали, что они знают в течение первых 90 секунд, наймут ли они этого кандидата.
— 54% сотрудников говорят, что в их нынешней компании их поддерживает сильное чувство общности.
— 93% рекрутеров просматривают профиль кандидата в социальных сетях.
— У кандидата в одежде синего цвета больше шансов быть нанятым.
— Менеджеры по персоналу считают вторник самым продуктивным днем недели.
